Следование четкой стратегии инновационного развития, отслеживание внутренних процессов в компании и оптимизация затрат – это лишь некоторые ноу-хау, которые заслуживают быть взятыми на вооружение. Подробнее о том, что еще необходимо сделать для внедрения инноваций в практику успешного бизнеса, – в нашей фотогалерее

Обозначить границы экспериментов

Следует четко понимать, что внедрение инноваций не должно ставить под удар основной бизнес, так как неправильная расстановка приоритетов ведет к банкротству или к неэффективному использованию ресурсов. Поэтому начальный этап предусматривает обозначение границ экспериментов, связанных с новыми технологиями.

Обозначить границы экспериментов

Любопытно, что в отношении крупных, средних и небольших компаний действуют разные правила. Сложнее всего с внедрением инноваций дело обстоит у среднего бизнеса, потому что просчитать со стопроцентной точностью экономический эффект от затрат на новые технологии практически невозможно, тогда как крупным компаниям с устойчивыми финансовыми показателями легче ориентироваться в планировании собственного бюджета, а молодым растущим фирмам, чтобы оставаться на плаву, ничего иного, как постоянно экспериментировать и искать новые решения, и не остается.

Создать инновационную атмосферу

В творческой лаборатории инноваций любая, даже самая, на первый взгляд, безумная идея, достойна осмысления и обсуждения. Генераторами идей может стать кто угодно – от клиентов до сотрудников организации. И здесь важно случайно не перекрыть дыхание проявлениям инициативы, чтобы поток творческого драйва проник во все уголки компании и наконец вывел бизнес на новый уровень, позволив создавать принципиально новые продукты и услуги. Умелое развитие человеческого и творческого потенциала организации в конечном итоге принесет свои плоды.

Создать инновационную атмосферу

Так, американская Amazon инвестирует огромные средства на смелые эксперименты в области инноваций, вроде доставки товаров с помощью дронов или печати локальных заказов на 3D-принтерах. Цель подобных ноу-хау одна – «поймать волну» в изменении потребительских привычек или в способах ведения бизнеса и тем самым сохранить лидерство компании в ретейле. Не отстает от Amazon и интернет-гигант Alibaba Group, который ежегодно инвестирует в развитие интеллектуальных технологий складирования и доставки, а также глобальной логистической инфраструктуры более $10 млрд. Google известен на весь мир благодаря культивируемой внутри компании политике продвижения стартапов – небольших индивидуальных проектов сотрудников, дающих жизнь многим технологическим решениям.

Заручиться поддержкой руководства

Не секрет, что в крупных компаниях со сложившейся корпоративной культурой и устоявшимися регламентами стартапы могут найти препятствие для своей реализации, однако если топ-менеджер и генеральный директор компании заинтересованы, то они открывают зеленый свет творческой инициативе и принимают личное участие в мозговых штурмах и рабочих встречах по разработке инновационных продуктов, становясь главными стейкхолдерами проектов и помогая своей команде преодолевать административные барьеры.

Заручиться поддержкой руководства

Примером грамотного сопровождения инноваций является «Фонд смелых идей» корпорации Mars, где среди сотрудников компании регулярно проводятся конкурсы креативных бизнес-идей. Отбор проходят только самые амбициозные, авантюрные и неординарные проекты, которые касаются бизнес-процессов компании, имеют спонсора в лице одного из руководителей компании, а потому с большей долей вероятности должны принести результат.

Предоставить независимость инновационной команде

Среди двух существующих способов внедрения инноваций – покупки готовых проектов и создания собственных технологических решений – эффективнее и дешевле будет последний. Однако это требует большей свободы в принятии решений, так как сопряжено с необходимостью бюрократических согласований, которые могут зарубить на корню любую инициативу. Пространство экспериментов должно быть свободно от некоторых ограничений.

Предоставить независимость инновационной команде

Разберем на простом примере. Руководитель того или иного стартапа, получив возможность самостоятельно набирать команду и доступ к финансированию проекта, а также полномочия привлекать сторонних подрядчиков и специалистов, выбирает необходимые решения и каналы их продвижения, решая попутно и другие вопросы. Максимальная независимость будет большим подспорьем в этом вопросе.

Определить показатели эффективности

Разрабатывая и внедряя любой инновационный продукт или технологию, важно просчитывать будущие шаги и видеть общую картину. Создание новых цифровых продуктов не всегда имеет целью прямой рост продаж или услуг. Эффективность внедрения инноваций зависит от того, как понимают цель проекта и ожидаемый результат инвесторы, стейкхолдеры и сама команда.

Определить показатели эффективности

Опытные топ-менеджеры придерживаются мнения, что на первом этапе реализации проекта важен именно охват пользователей, а не финансовые показатели. Стартап может и вовсе быть не связан с продуктом, который производит компания, но призван формировать определенную потребительскую культуру, привлекать партнеров, служить удобным инструментом для обратной связи с потребителями. С помощью таких продуктов происходит измерение потребительских предпочтений, применение и тестирование новых маркетинговых методик и создание новых алгоритмов продаж.